Diagnostics des risques psychosociaux et appui à l’élaboration d’un plan de prévention à l'échelle de l'entreprise ou de l'association :

• Grand groupe industriel (site de recherche et fonctions supports de 320 salariés) : dans un contexte « post-fusion », formation des managers (42 managers) et du comité de pilotage de la démarche (composé entre autres de représentants du CHSCT et des syndicats) à la prévention des risques psychosociaux, animation de groupes de travail salariés et managers pour l’évaluation des facteurs de risques et l’identification de pistes d’actions correctives.
• Association de centres d’hébergement d’urgence et d’insertion (120 salariés) : dans un contexte post-fusion également et selon la même méthodologie + appui à l’élaboration du plan d’actions et rédaction des supports de communication interne tout au long de la démarche.
• Agence régionale pour le développement de l’innovation (70 salariés) : dans un contexte post-fusion également et selon la même méthodologie.
• Union des Associations Familiales (100 salariés) : selon la même méthodologie
  
• Association de gestion d'une réserve naturelle (7 salariés) : formation et diagnostic RPS suite à plainte de harcèlement, mise en place d'un plan de prévention et appui à sa mise en oeuvre
  
• Diagnostic et appui à l’élaboration d’un plan d’actions concernant l’amélioration des conditions de travail dans un EHPAD (43 salariés).
• Mise en place d’un diagnostic participatif sur 10 établissements médicosociaux (6 à 128 salariés)  visant à élaborer un plan de prévention de l’usure professionnelle des soignants et des risques professionnels, intégré dans le Document Unique : animation de la formation sur les RPS et d’un travail participatif avec les salariés pour identifier les facteurs de tension à inclure dans l’enquête.

Conception et animation de modules de formation sur les RPS pour les managers, équipes RH, partenaires sociaux (CHSCT, CE/DP) et collaborateurs :

• Services Publics : Pole Emploi (1 journée pour un groupe de 50 managers), Agence de l'Eau (0,5 jour pour l'ensemble des collaborateurs - 8 groupes de 25 à 40 personnes ; 1 jour pour 2 groupes de managers ; 2 jours pour CHSCT), service déconcentré du Ministère de l’équipement (1 journée pour un groupe de 20 managers).
  
  
• Médico-social : Associations de personnes handicapées (2 journées pour des comités de direction et groupes de directeurs d'établissements), Associations d'hébergement d'urgence et d'insertion (1,5 jour pour comité de direction + CHSCT + CE/DP ; sessions de 0,5 jours pour direction/encadrement et CHSCT/DP),
  établissements médico-sociaux (2 groupes de 20 managers).
  
  
• Industrie (2 jours pour une équipe RH de 8 personnes ; 1 jour pour des comités de direction ; 0,5 jour pour des CHSCT)

Diagnostic et appui à la résolution de tensions au sein d'équipes :

• EHPAD (secteur privé à but non lucratif) : Diagnostic managérial dans un contexte de tensions entre la directrice, l'encadrement et le conseil d'administration
  
• EHPAD (secteur privé à but non lucratif) : Diagnostic et appui à la résolution d'un conflit au sein d'une équipe de soignants
  
• Industrie machine-outils : Diagnostic RPS et appui à la résolution de tensions au sein d'une équipe de Service et Process dans un contexte d'évolution des métiers